- 1 -
2024 年７月３日
各 位
会 社 名 大黒屋ホールディングス株式会社
代表者名 代表取締役社長 小川 浩平
（コード番号 ６９９３ 東証スタンダード市場）
問合せ先 財務経理部マネージャー 今長 岳志
(TEL 03-6451-4300)
当社連結子会社の株式会社大黒屋における
「中期経営計画（2025～2029）」策定のお知らせ
本日、当社連結子会社である株式会社大黒屋において、2025 年３月期から 2029 年３月期を対象期間
とする「中期経営計画」を策定いたしましたので、お知らせします。
詳細につきましては、別添添付資料をご参照下さい。
なお、当該資料につきましては、当社ウェブサイト（https://www.daikokuyajp.com/）にも掲載して
おりますので、併せてご覧ください。
以上
2025~2029
Agenda
2
1. P.5
2. P.12
3. P.28
4. P.35
5. P.41
Brand : A / model : A
Price : 123,000
Brand : B / model : B
Price : 39,030
Agenda
4
1. P.5
2. P.12
3. P.28
4. P.35
5. P.41
単位:兆円
【出典】リサイクル通信「リユース市場規模の推移と予測」より当社作成
2.2
2.4
2.4
2.7
2.9
3.3
4.0
0
1
1
2
2
3
3
4
4
5
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2025 2030
2017
2030
実績
推計
6
中古品のであり、今後も注力すべき市場である
2,945
3,062
4,200
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
4,500
2021 2022 2030
【出典】リサイクル通信「ブランド品市場規模推移」より当社作成
CAGR:4.0%
単位:億円
7
円安により、日本の中古品の需要は高まり、今後も円安が進めばさらなる市場の拡大が見込める
0
20
40
60
80
100
120
140
160
2018
4
2018
8
2018
12
2019
8
2019
12
2020
4
2020
8
2020
12
2021
4
2021
8
2022
4
2022
8
2022
12
2023
4
2023
8
2023
12
単位:円 単位:億円
52
55
47
85
117
114
0
20
40
60
80
100
120
140
2018 2019 2020 2021 2022 2023
【出典】日本銀行「東京市場ドル・円スポット月中平均」より当社作成
【出典】財務省貿易統計「中古の衣類 その他の物品」より当社作成
8
新品ブランド品市場規模はである。新品ブランド品市場規模は、中古ブランド品の潜在市場規模で
あるため、魅力的と考えられる
15
12
17
14
15
17
20
5
10
10
4
3
5
5
9
7
12
46
48
60
89
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
2019 2021 2023 2030
単位:兆円
【出典】BAIN&COMPANY「LUXURY GOODS WORLDWIDE MARKET STUDY FALL 2023 22ND EDITION」より当社作成
(1:全く意識していない⇔10:常に意識している 平均値)
9
環境・社会を配慮した購買行動は、中古品に対する社会のしていくと思われる
【出典】博報堂「生活者のサステナブル購買行動調査2023」より当社作成
4.66
4.88
4.92
4.98
0.00
1.00
2.00
3.00
4.00
5.00
6.00
7.00
8.00
9.00
10.00
2020 2022 2023
45.4%
28.8%
26.4%
24.0%
14.6%
6.9%
6.8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
【出典】マーケティング・リサーチ会社クロス・マーケティング「リユースに関する調査」より
当社作成
単位:兆円
*
*かくれ資産・・・1年以上使用しておらず、理由なく家庭内に保管
しているモノを不要品とし、不要品保管数量調査および「メルカ
リ」の平均取引価格により不要品を金額換算した数値
【出典】メルカリ「日本の家庭に眠る”かくれ資産”」より当社作成
43.7
66.7
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2021 2023
10
国内では、約67兆円のかくれ資産が存在し、さらなる市場拡大が見込める
Agenda
11
1. P.5
2. P.12
3. P.28
4. P.35
5. P.41
•
•
•
•
•
•
•
•
•
• Web
•
•
•
•
86%
27%
73%
13
91%
9%
14
在庫回転率
粗利率
売上
KSF
•
•
• 60
• 個人販売および法人販売によって構成されている
• 個人販売は店舗数にある程度依存
• 法人は天井がなく販売が可能
• 買取額・販売額の値付けによって構成されている
販管費 変動費
固定費
• 販売手数料やカード手数料等によって構成されている
• 人件費・家賃・広告宣伝費等で構成されており、規模に応じ
てある程度増減する
当社は、日本経済の活性化とともに
さらには、そのプロセスでしていく
15
()
1
st
資産評価を即時に行える世界を確立することで、
その結果、ことを目指す
16
GMV
AIDX
SDGs
買取窓口を提携企業が担うことで、提携企業はにも
繋がり、売上が同時にあがる。さらには、することが可能となる
(=)
ver. 1.0 (2020) ver. 2.0 (20202023) ver. 3.0 (2024)
()
()
/
￥
17
DX
•
•
•
•
18
させながら、させ、企業の労働生産性
を飛躍させ、する
•
•
•
•
•
•
•
19
という顧客体験の実現のために、
よりUXを追求した、サービスを開発を追求する
20
/
し、よりユーザーのさせる
21
/
UX
AI
ソフトの活用で、商品預かり時に鑑定士が不要に
店舗を持つ企業との協業でタッチポイントを拡大
店舗・買取専門店舗の出店拡大
事前査定別機能を持つ店舗での買取導入で生産性向上
複数店舗や様々なサイトで買取の相見積もり
買取にかかる時間や手間を大幅短縮
AIが常に最新情報を参照するのでブレが出ない
フリマへの出品時にも目安価格を把握できる
店舗や買取イベントへの持ち込み
自宅にいながら正確な査定額を知ることができる
買い物中に売値の把握や、下取りの手続きが可能
オンライン・オフラインのタッチポイントを網羅
質屋の出自を活かした幅広いカテゴリの買取
8年以上ブランド品を専門にAI画像学習データを蓄積し、
高い精度で写真査定を実現
22
小売（百貨店・小規模店舗等）
二次流通資産（不動産・自動車等） サービス業（旅行・エンタメ等）
金融(銀行・証券等)
AI
当社のAIによるをし、各提携企業の
を強化する
23
LINEチャットボットによる完全AIの即時査定機能により、、提携企業
は顧客に対し買取サービスを提供できる
クローゼット写真から
し、
資産価格を。
資産総額だけでなく、各アイ
テムの
売買
のタイミングを検討可能に。
…
XXX,XXX
チャットボットの活用により、のある買取サービスを提供可能
24
• SDGsPR
• /
•
査定士
•
•
•
•
•
•
AI査定
買取カウンター
提携企業は、買取サービスを通じて、従来の既存店舗等が可能であ
り、また、買取代金として、囲い込みの強化が期待で
きる
25
26
ことにより、させ、手軽な買取企業としての地位を確
立する
≒画像鑑定非対応
27
AI
29
大黒屋では、約7年前からブランド品のデータ収集を進め、データアナリストやエンジニアの手で
。と、同社が長年に亘り培ってきた
、入力された商品画像データをもとに、
abc
category brand model
000 handbag abc mno
111 jewelry def pqr
222 gold ghi stu
333 watch jkl vwx
A
…
category brand model
handbag abc mno
1
EC
30
ChatGPTなどのテキスト型AI技術と異なり、。大黒屋は、過去の豊富
なしており、データサイエンティストと
現場の査定技術者のコラボレーションにより
Chat GPT 等のテキストデータAI 画像認識AI
TXT
ファイルのシルエット
|
無料の
Ai
・
PNG
白黒シルエットイラスト
1110101010100
110101101110101
0001011000100101
31
グローバル規模で管理していると2を組み合わせ、
。参照価格データは常に最新にアップデートされる
* オークションからリテール販売までのデータを含む
32
当社のKYCの情報基盤に基づき、今後パートナー企業に対して、
顧客・商品クラス別のする
例：
例：
例：
弊社のAIチャットボットを介することで、顧客へ商品・サービスを購入する資金を提供し、アライアンス企業の商品・
サービス利用量を増加させる
33
Agenda
34
36
2024
3
2025
3
2026
3
2027
3
2028
3
2029
3
10,671
15,666
26,522
41,682
63,189
87,421
-
12.3%
46.8%
69.3%
57.2%
51.6%
38.3%
3,164
4,533
7,734
12,610
19,361
26,996
29.6%
28.9%
29.2%
30.3%
30.6%
30.9%
226
1,081
1,966
4,102
7,354
11,049
2.1%
6.9%
7.4%
9.8%
11.6%
12.6%
EBITDA
273
1,134
2,030
4,188
7,483
11,229
EBITDA
-margin
2.6%
7.2%
7.7%
10.0%
11.8%
12.8%
-
452
199
817
2,827
5,065
7,691
14,867
15,240
17,043
22,273
31,015
32,744
5,385
5,559
6,545
8,948
12,624
6,662
9,482
9,681
10,498
13,325
18,391
26,082
-
88
265
-
433
-
340
1,019
3,739
CF -
55
2
-
153
-
351
-
586
-
524
CF
190
-
590
877
1,961
3,086
-
6,625
CF
47
-
324
292
1,271
3,519
-
3,409
*上記は子会社としての大黒屋のみを対象とする数値計画です。連結では他にも電機事業を営んでおりますが、売上高に占める割合は極めて僅少です。
自社店舗の出店および他社との提携を軌道に乗せ、大きな成長を目指していく
37
2025
/3
期
2026/3 2027/3 2028/3 2029/3
買取専門店
新規出店
0 9 32 40 39
買取販売店
新規出店
0 1 1 6 4
0 10 43 89 132
全国で25店舗
(10
- 麻布十番店
- 池袋店
- 上野店
- エキュート上野店(小)
- 吉祥寺パルコ店(小)
- 銀座店
- 渋谷店
- 新宿本店
- 新宿二番館
- 六本木店
4
- 柏店(小)
- 千葉店(小)
- 成田店(小)
- 船橋店(小)
- 大宮店(小)
2
- 川崎店
- 横浜店(小)
3
- 梅田店
- 大阪ミナミ店
- 心斎橋店
- 名古屋大須店
- 仙台パルコ店(小)
- 神戸元町店
- 福岡天神本館
- 静岡パルコ店(小)
(小):買取専門店
⚫ 北海道 札幌市
⚫ 京都府 京都市
⚫ 愛知県 名古屋市名駅
⚫ 愛知県 名古屋市植田山
⚫ 愛知県 名古屋市鎌倉台
⚫ 愛知県 春日井市
⚫ 愛知県 日進市
⚫ 愛知県 稲沢市
⚫ 広島県 広島市
⚫ 東京都 目黒区
⚫ 東京都 千代田区
⚫ 大阪府 大阪市阿倍野区
38
競合他社は、仕入強化の施策として、自社店舗の積極的な出店を行っている。当社は出店の余地が大きく残されている
243
K
119,460 10,671
48.4% 73.2%
51.6% 26.8%
89,870 7,508
4.30 4.94
29,590 3,164
24.8% 29.6%
() 7,902 226
6.6% 2.1%
222 25
193 10
29 15
3 137 2
39
いくつかのリスクは考えられるものの、いずれも発生確度が低いもしくは対応策が考えられる
リファイナンスが滞り、返済期日や返済
額が厳しい状態が継続してしまうリスクが
考えられる
• 複数の金融機関へ打診することはもち
ろんのこと、増資なども視野に入れて
資金繰りをしていく
ウクライナ危機などと同等の変化が発生
し事業に大きな影響を与えるリスクが考
えられる
• 主要顧客を限定せず、国内はもちろん
のこと各国の顧客をターゲットとして
依存しない体制を構築する
新規で中古ブランド品売買業界へ参入す
る企業が増えてきて競合度合が増すリス
クが考えられる
• 自社店舗の出店だけでなく、前述のと
おりパートナー企業へ買取機能を提供
することで買取窓口の多角化につなげ
ること・ブランド価値を高めていくこ
とで競合に打ち勝っていく
40
1. P.5
2. P.12
3. P.28
4. P.35
5. P.41
42
⚫
⚫
⚫
⚫
